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不负遇见,同心同路

发布日期:2020/09/28 

2020年9月26日下午,公司在会议室召开了以“不负遇见、同心同路”为主题的总裁办公扩大会议,公司职能部门中级及以上管理人员、各项目经理和部分项目部骨干等共30多人参加了会议。会议由何超副总裁主持。

这次会议是公司成功晋升一级资质、近期相继中标桐乡龙湖和金华金地两大项目后召开的一次重要工作会议。根据会议议程,各项目经理和职能部门负责人首先汇报了本部门年内的主要工作目标和重点,对年内资金收支情况进行了重点分析交流,公司董事长桂安生对各部门的汇报情况进行了即时点评,并提出了明确的工作要求。随后公司董事长桂安生还与六个项目部经理签订了年内工作目标军令状。

会上,公司总裁桂安银就红银建设的发展提出了四项要求:第一,企业发展要强专业。公司的管理人员要懂得加强自身的岗位专业知识,用自身的技能服务自身的岗位,企业才有更好的发展。第二,企业发展要抓管理。一个项目的管理是需要全面从运营、材料、团队等多方位着手;一个优秀的项目经理也是一个多面手,需要懂管理,懂经营,懂财务,懂预算。第三,企业发展要重成本。项目是企业的利润中心,一是需要节源开流,即使是一颗螺丝钉,一度电,也要明白积少成多的道理;二是项目运营过程中,要熟知合同的条款,重视合同在项目管理中的重要性。第四,企业发展要控风险。各部门都要控制各自的风险点,及时消除各项风险隐患,比如班组的推荐要做好背调,掌握班组的施工信誉,引荐后要稳定班组人员,做好服务、支持和管理工作,在管理中赋予大家权利,但也要承担相应的责任。

公司董事长桂安生在会上也向大家提出了希望。第一、每个管理人员要对自己的岗位要有敬畏之心。加入红银大家庭的每位员工都是认同红银共创共享美好幸福生活的愿景,需要在各自的岗位上发挥各自所长的,在各自的岗位上要对得起自己的岗位职责。第二、各部门要擅于用数据说话,用数据呈现结果。第三、各部门要学会联动,多交流沟通。第四、红银的未来离不开大家的付出,红银今后的路是靠大家一起走出来的。

会议要求各部门务必明确自己的工作目标和职责,齐心协力,同心同路,共创红银,共享未来!一起助力红银建设未来美好幸福生活!

会后,与会全体人员集聚一堂,举行了中秋晚宴。